[Plate團隊參與筆記] 沒有無用的人，只有無能的領導

Plate團隊發展至今，有新成員加入，也有成員離開，每位參與人對團隊的期許與想法都不同，但大家都清楚知道團隊與自己的關係。對我們來說， 最重要的不是找齊全世界最強的人，而是讓所有參與人獲得最合適的位置，愛上自己的工作，然後組織出最堅強的團隊。過程中，每個人都是獲利的、開心的、熱血的。

團隊運行過程中，我們會針對缺乏的部分對外找人幫忙，同時也檢視內部成員是否都有不錯的參與情況，而對我來說：「如果一個人，沒能幫助大家，提升整體效力，不是因為這人能力不佳，而是他做錯了工作！」我們要做的不是責備也不是抱怨，是需要重新檢討工作分配，讓每個人做自己喜歡的事情，然後自己的貢獻幫助了整個團隊或產品，獲得參與感與成就感。

試想自己有一份工作要完成，它是一件雖能力可及，但卻厭煩而無心再認真做的工作；相對於一份新鮮的工作，上頭有很多新奇的事情讓我想嘗試。雖然不論是前者或是後者，透過一開始的合作共識，應該都能在時限內完成交差，然而可以明顯知道後者可以帶出較好的成效，做出來的東西較有生命力。這並非一面倒的法則，卻解釋不能單從一個人的履歷、就讀的系所或經歷給予工作，應該實際溝通，聽他想做的事情，然後找出對應的工作分配。

實例中，看過一些成績好的資工系學生其實更適合負責非寫程式的工作，而同樣是程式開發者，也有人對於產品外貌感興趣，有人則只對技術有興趣；若是我們逼著只對技術有興趣的人緊跟所有產品開發，必然成為當事人與團隊的負擔。這則是一個分工失敗的例子。

從心理學的書當中，我們可以清楚知道一個人談論到自己喜歡的東西時候，眼睛會睜大、瞳孔放大，同時也會有許多特定肢體語言出現，從這本能現象中就可以判對一個人是否喜歡自己眼前的工作，再配合上個人的性格之後，組成這人在執行工作時做法與態度，而合作後若是沒有好的結果，則便是最初的分工問題。是故，我相信沒有無用的人，只有無能的領導。